中国白酒不能重复啤酒老路

作为葡萄酒从业者，你可能没听说过江苏综艺集团，但你一定听说过朱伟，更听说过贵州醇，青酒，枝江大曲middotmiddotmiddotmiddotmiddotmiddot其实这背后的推手是江苏综艺集团，作为葡萄酒消费者，你知道陕西的金六福，珍酒，丽都或者湘窖，太白，但背后的资本是mdashmdash你不一定了解靳东集团同样还有复星集团，控制着金辉，舍得等酒企

如果仔细品尝，是不是味道很熟悉。那是十几年前中国啤酒市场的味道！

让我们把时间拨回到90年代当时啤酒公司遍地开花，几乎一个城市一个啤酒厂，甚至几个啤酒厂现在全国各地旅游，几乎都能看到雪花，青岛啤酒，燕京，百威英博，嘉士伯五大巨头基本占据了啤酒销量的绝大部分

所以，十年前，我说:希望新一轮的啤酒整合能以资本为纽带，而不是品牌淘汰！在给消费者更多选择的同时，更多独特的啤酒可以坚持自己的技术，更多的啤酒品牌可以活在自己的生活中，而不是回忆中！

幸运的是，目前的市场反应积极，其中一些人侥幸逃过了湮灭现在品牌充满活力，比如泰山啤酒，一些被收购的啤酒厂，比如烟台啤酒等老品牌正在被middot重新激活，middotmiddotmiddotmiddotmiddot

现在，新的整合轮到中国白酒企业了！

相比之下，白酒是一种更有文化传承和历史工艺的白酒俗话说，一方山水养一方酒，南方和北方都出高品质的酱香白酒，但是茅台和云门在口感上绝对不一样地域差异导致了每一种风格和风味的品质，也正是他们见证了中国白酒的绚丽色彩

当白酒企业的资本整合不可避免时，有必要探讨如何保持白酒企业的个性换句话说，在整合的过程中保留企业的根更有意义

好在资本似乎也知道这个道理进入白酒企业后，我们把更多的精力放在市场拓展和白酒板块的建立上，而不是建立一个品牌去摧毁另一个品牌试想一下，如果复星把金辉酒厂的酒全部换成舍得的牌子，岂不是很可笑所以有人担心一二线品牌以后会停三四线，但我并不担心

所以对于未来的白酒板块，我的理解是一二线白酒公司会加快全国化的进程，而这种加速更多的是通过产业布局而不是产品布局来完成再进一步，就是利用资本优势，控股或参股三四线本土强势品牌最终双方一方以资金换渠道，一方在小市场中寻求大空间，从而找到合适的定位